Per Sunnermark ist CEO bei Encare, einem schwedischen Wachstumsunternehmen mit weniger als zehn Mitarbeitern. Zuvor war er CEO eines börsennotierten Unternehmens mit 2.700 Mitarbeitern und einem Umsatz von 2 Mrd. EUR.
Er hat Lösungen von Rillion in beiden Unternehmen eingesetzt, um Zeit für seine Organisation zu gewinnen und Wachstum zu ermöglichen. Per Sunnermark kommentiert
Im Mai 2022 änderte Palette Software seinen Namen in Rillion.
Informationen für Kunden
| Kunde | Encare |
|---|---|
| Zweigstelle | Software-Industrie |
| Bereich | Die von Encare angebotene Lösung ist in Krankenhäusern in mehr als 20 Ländern verfügbar |
| Geschäftssystem | Über die Wirtschaftsprüfungsgesellschaft Brain |
| Rechnungen/Jahr | 400 |
| Mitarbeiter | 10 |
| Automatisiertes Verfahren | Bearbeitung von Rechnungen und Genehmigungsverfahren |
Höhere Effizienz bei geringeren Kosten
Encare bietet evidenzbasierte Pflegepfade für eine bessere Genesung nach einer Operation. Die Software basiert auf Protokollen oder Checklisten, die auf der Grundlage wissenschaftlicher Veröffentlichungen aus dem Bereich der Chirurgie formuliert wurden, um den perioperativen Pflegeprozess zu verstehen und die besten Verfahren anzuwenden. Krankenhäuser, die die Software nutzen, können die postoperative Betreuung bei Magen-Darm-Operationen von 12 auf 9 Tage reduzieren, was die Kosten um etwa 30% senkt und das Wohlbefinden der Patienten deutlich verbessert.
"Wie Rillion wollen wir unseren Kunden höhere Qualität, Effizienzsteigerungen und Einsparungen bieten", sagt Per und fährt fort:
"Es spielt keine Rolle, wie Ihr Unternehmen aussieht, wie groß es ist oder was Sie anbieten. Als CEO ermögliche ich das Wachstum und die Rentabilität meiner Organisation, weshalb die Digitalisierung unabhängig von der Größe des Unternehmens gleichermaßen wichtig ist."
Immer erreichbar
Das Unternehmen erhielt Zugang zu Einkaufsdaten, die es nutzen konnte. Die direkte Verarbeitung von Rechnungen für indirektes Material wurde ebenfalls möglich, und das Ausgabenmodul ermöglichte den Mitarbeitern Transparenz und mobile Genehmigungen.
Anstatt Papier und andere Dateien zu verlieren, konnten die Dokumente überall und jederzeit eingesehen werden. Die monatlichen Abgrenzungsprozesse wurden auf Minuten statt auf Tage reduziert, und Rillion gab den Controllern die Möglichkeit, über das Budget hinauszugehen, anstatt zu versuchen, zu erklären, warum sie es überschritten haben.
"Wir sind der Meinung, dass alles, was automatisiert werden kann, auch automatisiert werden sollte, da dies der schnellste Weg zu hoher Qualität ist.
